近几年来，很多专家学者都在讲旅游规划的最新技术手段――“情境规划 体验设计”。但在实践中，笔者发现首先是真正能够将历史文化、民俗等产品化的策划、规划案例很少。通常好一些的策划文案也只是能将游客的参与项目性、互动性项目设计出来，能够将文化与游客互动性项目结合的项目设计极少；所以艾肯总结出，做旅游景区策划的时候，要考虑的三条线。
一、文化线
所谓文化线，就是将文化主题在整个景区的项目设计过程中，通过一个个单独的游憩项目点串连成线，形成景区的文化主脉贯穿游客的游览过程。
二、产品线
产品线，不仅仅是一般意义上游客游览过程中的游憩节点串连起来的产品线，而且是由一个个游客兴奋点项目串连起来的游客兴奋线。特别是对于山水型景区，在游客游览的过程当中，对于第一次游览景区的游客，刚到达景区时都会发出“啊！太美了,太漂亮了!!!”这样兴奋的赞美。但在游览半小时后，游客开始出现身体疲劳的时候会发出“嗯，确实不错！” 这样的感受，游览一小时后则变成了“怎么还是这样啊？”的抱怨。
原因通常是多数山水型景区范围都比较大，特别是沟谷型景区，自然景观的变化并不大，但由于游步道坡度较陡，路线较长等原因使游客容易出现身体的疲劳和心理的“审美疲劳”现象。因此，如何从游客的角度出发，缓解景观的单一性造成的游客心理出现审美疲劳是我们要着重解决的问题之一，只有为游客在游览过程中不断的设计新的兴奋点，才能使游客不知不觉中欢乐的游完了整条游线。
三、盈利线
盈利线是指在景区设计的每个游憩项目中都充分考虑促使游客进行消费，增加游客滞留时间，增加景区的收入。盈利线与文化线、产品线并不是完全平行的三条线。有时文化线会与产品线重叠，有时产品线会与盈利线融合，三条线之间的最佳状态是三条线完全交织在一起。
深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家专业的旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程、全方位咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内著名的旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有权威性、实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。
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